中山大学emba总裁研修班（培训班）
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中山大学人力资源总监班项目
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课程类型 |
课程名称 |
内容 |
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人力资源规划 |
《战略人力资源管理》 |
1.企业面临的市场环境、竞争压力 2.人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3.企业进行人力资源管理的战略思路 4.人力资源管理体系的建立 |
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《组织架构与职位说明》 |
1.透视组织结构 2.优化组织结构必须掌握六大概念 3.组织优化及设计的八大原则 |
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员工招聘与配置 |
《实用面试与甄选技巧》 |
1.人力资源规划与招聘管理体系 2.人才甄选策略与面试技巧 3.如何考察人的素质 |
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《胜任素质模型的构建与应用》 |
1.胜任力的概述 2.构建胜任力模型的流程与步骤 3.胜任力维度设定与层级划分基本原则 |
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《职业生涯规划》 |
1.职业生涯规划与发展的理念 2.如何进行个人职业生涯规划 3.职场应对策略 |
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培训与开发 |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 |
1.战略性人力资源管理中的培训功能 2.建立培训管理体制 3.基于职位或能力的培训计划 4.年度培训预算的编写 5.如何评估培训绩效 |
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绩效管理 |
《如何成功实施战略性绩效管理》 |
1.透视绩效及绩效管理 2.成功绩效管理的“1-2-3法则” 3.常见的绩效考核指标 4.绩效考核结果的运用与激励 5.绩效管理失败的8大原因解析 |
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薪酬福利管理 |
《员工激励与薪酬设计》 |
1.激励与薪酬原理及理论 2.薪酬分配体系设计 3.薪酬内容体系设计 4.基于岗位的薪酬设计 5.基于能力的薪酬设计 6.基于绩效的薪酬设计 7.福利与股票期权介绍 |
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薪酬福利管理 |
《员工关系与劳动法实务》 |
1.员工关系管理 2.员工入职管理风险控制与流程梳理 3.在职管理风险控制与流程梳理 4.离职管理风险控制与流程梳理 |
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《人力精简、解雇裁员实操作业》 |
1.组织应对管理实务 2.人力精简、解雇裁员名单规划原则 3.人力精简、解雇裁员面谈技巧 4.人力资源关怀协助方案 5.人力精简、解雇裁员后的企业重建方案
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基础管理 |
《管理沟通与团队共振》 |
1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 |
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《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》 |
1.组织分工与协作 2.管理沟通与组织融合 3.团队管理、建设、决策 4.团队运筹管理 |
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《教练技术在管理中的应用》 |
1.将教练技术应用于管理 2.深入了解人的行为下面的深层动机 3.在了解人心的基础上，开展企业文化建设 4.顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气 |
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《关键人才的管理与复制》 |
1.吸引关键人才 2.识别关键人才 3.管理关键人才 4.提升人才价值 5.关键人才的复制 |
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《打造高绩效团队》 |
1.团队管理者的自我管理 2.如何创建和领导团队 3.团队沟通与激励 |
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《企业文化》 |
1.企业文化的内容与要点 2.企业文化建设的方向与核心要素 3.如何进行企业文化建设与管理 4.典型企业的企业文化介绍 |
企业家成功论坛（每人可选2天）
| 选修论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准） | ||
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课程类别 |
课程名称 |
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金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》 《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 |
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国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》 《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 |
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生活类 |
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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综合管理类 |
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》 《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 |
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财务类 |
《年度预算管理》 《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 |
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人力资源类 |
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》 《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 |
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营销类 |
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》 《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
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每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
自动成为同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；
多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
终身学习平台，一次报名，终身学习！
企事业人力资源总监/经理、分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
16天核心课程+2天专题课程+2天专题论坛
中山大学南校区（广州市新港西路）
中山大学高等继续教育学院总裁工商管理高级研修班项目组简介
“时代华商教育中心”是由中山大学高等继续教育学院与广州赛鹰教育科技有限公司共同发起成立的专业教育培训部门，从事高端工商管理培训，致力于高层次管理人才培养。
时代华商教育中心（原中山大学高教院培训二部）推崇“中山大学”品牌，秉承“博学、审问、慎思、明辨、笃行”校训，在十四年的办学过程中，利用位处广东珠三角地区的地域优势，积极整合中山大学及国内外各名校优秀师资资源，以“帮助中国中小企业持续成长”为使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供最有价值的服务。
中心每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮；每年走访超过300家学员企业；每年为学员组织超过200次的班级研讨，超过100次的外出考察，超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次；每年为超过150家企业提供供需信息，为超过80家企业提供量身定制培训方案。近100人的教学服务团队，已为6000多家企业、10000多位学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的活动，为企业家们搭建了友谊平台、交流平台、商务平台。
时代华商教育中心高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑，学员满意率达到90%，转介绍率超过80%，成为华南地区最大的企业高层管理者学习交流平台及最有影响力的工商管理培训中心之一。
二、一流师资队伍
中心的师资队伍由国内如北京大学、清华大学、中山大学、中国人民大学、上海交通大学、长江商学院等著名高校的资深教授，以及国内知名政要、著名学者和业界知名专家等专业人士所组成。
每年新增和替换30%的师资力量，开发40%新课程，以满足学员的求知需求。在师资投入上，中心也高于同行60%以上。顶级的师资队伍是我们最值得称道之处，也是我们成功的重要元素之一。
三、实用课程体系设置
中心根据企业管理中各高层人员的不同培养目标及需求，开发各类实用课程。目前已有中山大学商业领袖工商管理高端课程研修班、中山大学总裁高级工商管理精要课程研修班、中山大学在职经理工商管理高级研修班、中山大学营销总监高级研修班、中山大学人力资源总监高级研修班、中山大学财务总监高级研修班、企业内训课程以及精益生产、班组长训练等专属项目，是中山大学同类部门中最丰富和齐全的。
四、增值特色
平台力量
中心的核心价值在于服务。中心近100人的教学服务团队，为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，带班老师每年走访超过300家学员企业；每年为学员组织超过200次的班级研讨，超过100次的外出考察，超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次；每年为超过150家企业提供供需信息，为超过80家企业提供量身定制培训方案。为学员搭建了学习平台、友谊平台、交流平台和商务平台。
企业家成功论坛
作为课程学习的补充，中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心定期举办“企业家成功论坛”，邀请国内外知名企业家及专家学者作专题学术报告和讲座，为学员开阔眼界、更新知识创造良好契机。
中山大学工商管理高级研修班同学会
由中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心的各班级就读或在读的学员自发组织成立的非赢利性团体，是会员自治管理组织。同学会的根本目标在于：尊重、分享、和谐、无为、服务于全体会员，成为同学们尊重与关爱、交流与分享、学习与活动的平等而纯洁的社团组织。
学校名称：中山大学emba总裁研修班（培训班）
固定电话：
授课地址：广州市海珠区新港西路135号中山大学科技园 预约参观
