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中山大学在职经理工商管理高级研修班项目
合计22天课时,核心课程15天+专题课程5天+选修论坛2天
课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值? | |
《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,最终达成相关的财务指标 | |
《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势领袖魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源最优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.优秀演讲者的五项修炼 |
选修论坛(按类别选修,每人可选2天,课题仅供参考,以实际排课课题为准) | ||
课程类别 | 课程名称 | |
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》 《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 | |
人文素养类 | 《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》 《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 | |
生活智慧类 | 《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 | |
综合管理类 | 《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》 《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 | |
财务管理类 | 《年度预算管理》 《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 | |
人力资源类 | 《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》 《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 | |
营销管理类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》 《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
核心课程请假可补课;
课后完成作业,巩固、加深学习效果;
课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等,放大学习效果;
每班组建班委,组织多种多样的学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享;
自动成为同学会会员,可参加同学会的各项活动,享有更广阔人脉资源;
多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;
终身学习平台,一次报名,终身学习!
各类企事业单位的中层管理人员,其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
企业中层以上管理工作岗位,具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历(以上条件满足两个即可)。
在职学习一年,每月授课2天,周末上课,每天学时为6小时。
合计22天课时,核心课程15天+专题课程5天+选修论坛2天。
中山大学南校区(广州市新港西路)
中山大学高等继续教育学院总裁工商管理高级研修班项目组简介
“时代华商教育中心”是由中山大学高等继续教育学院与广州赛鹰教育科技有限公司共同发起成立的专业教育培训部门,从事高端工商管理培训,致力于高层次管理人才培养。
时代华商教育中心(原中山大学高教院培训二部)推崇“中山大学”品牌,秉承“博学、审问、慎思、明辨、笃行”校训,在十四年的办学过程中,利用位处广东珠三角地区的地域优势,积极整合中山大学及国内外各名校优秀师资资源,以“帮助中国中小企业持续成长”为使命,始终坚持以学员为先的办学理念,为学员提供最有价值的服务。
中心每年课量超过500天,带动了珠三角地区企业家的学习热潮;每年走访超过300家学员企业;每年为学员组织超过200次的班级研讨,超过100次的外出考察,超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次;每年为超过150家企业提供供需信息,为超过80家企业提供量身定制培训方案。近100人的教学服务团队,已为6000多家企业、10000多位学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的活动,为企业家们搭建了友谊平台、交流平台、商务平台。
时代华商教育中心高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑,学员满意率达到90%,转介绍率超过80%,成为华南地区最大的企业高层管理者学习交流平台及最有影响力的工商管理培训中心之一。
二、一流师资队伍
中心的师资队伍由国内如北京大学、清华大学、中山大学、中国人民大学、上海交通大学、长江商学院等著名高校的资深教授,以及国内知名政要、著名学者和业界知名专家等专业人士所组成。
每年新增和替换30%的师资力量,开发40%新课程,以满足学员的求知需求。在师资投入上,中心也高于同行60%以上。顶级的师资队伍是我们最值得称道之处,也是我们成功的重要元素之一。
三、实用课程体系设置
中心根据企业管理中各高层人员的不同培养目标及需求,开发各类实用课程。目前已有中山大学商业领袖工商管理高端课程研修班、中山大学总裁高级工商管理精要课程研修班、中山大学在职经理工商管理高级研修班、中山大学营销总监高级研修班、中山大学人力资源总监高级研修班、中山大学财务总监高级研修班、企业内训课程以及精益生产、班组长训练等专属项目,是中山大学同类部门中最丰富和齐全的。
四、增值特色
平台力量
中心的核心价值在于服务。中心近100人的教学服务团队,为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动,带班老师每年走访超过300家学员企业;每年为学员组织超过200次的班级研讨,超过100次的外出考察,超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次;每年为超过150家企业提供供需信息,为超过80家企业提供量身定制培训方案。为学员搭建了学习平台、友谊平台、交流平台和商务平台。
企业家成功论坛
作为课程学习的补充,中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心定期举办“企业家成功论坛”,邀请国内外知名企业家及专家学者作专题学术报告和讲座,为学员开阔眼界、更新知识创造良好契机。
中山大学工商管理高级研修班同学会
由中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心的各班级就读或在读的学员自发组织成立的非赢利性团体,是会员自治管理组织。同学会的根本目标在于:尊重、分享、和谐、无为、服务于全体会员,成为同学们尊重与关爱、交流与分享、学习与活动的平等而纯洁的社团组织。
学校名称:中山大学emba总裁研修班(培训班)
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授课地址:广州市海珠区新港西路135号中山大学科技园 预约参观